Prefeitura de São Paulo

^{Por Michele Cunha} 

O ano de 2025 marcou uma virada na atuação da Subprefeitura de Santo Amaro. Foi um período dedicado a organizar a casa, estruturar processos internos e fortalecer a presença do poder público no território. Esse trabalho de base permitiu avançar com consistência e gerar resultados mensuráveis.

Na zeladoria, o trabalho estruturado, baseado em planejamento, priorização e execução contínua, gerou avanços concretos. Santo Amaro apresentou uma evolução expressiva no ranking da cidade, saindo da 28ª para a 14ª posição. Esse resultado foi impulsionado por mutirões preventivos, ações de avaliação e remoção de árvores com risco de queda, fortalecimento da manutenção urbana e pela organização dos fluxos de atendimento. As ordens de serviço, que somavam mais de 2 mil registros desde 2019, foram reduzidas para 581 ordens ativas, o que demonstra ganho de eficiência, organização e capacidade de resposta da Subprefeitura.

A presença da Subprefeitura no dia a dia dos munícipes também foi ampliada. Mais de 100 mil atendimentos sociais foram realizados ao longo do ano, com ações permanentes de acolhimento, especialmente durante os períodos de baixas temperaturas. O programa Subprefeitura Mais Perto de Você promoveu sete edições nos bairros, levando serviços essenciais diretamente à população, como vacinação, orientação jurídica, acesso a vagas de emprego e atendimento social.

Na segurança e no ordenamento urbano, a Operação Delegada, estruturada a partir de mapeamento técnico da Subprefeitura, vistoriou 16 hotéis e 3 ferros-velhos. As ações resultaram em interdições, apreensões e exigência de regularização documental, sanitária e estrutural, seguindo o modelo de enfrentamento ao ecossistema da ilegalidade e ampliando a segurança em áreas estratégicas.

O ano também foi marcado por entregas importantes para a qualidade de vida da população, como a revitalização do Centro Esportivo Joerg Bruder e a inauguração da nova UBS Vila Arriete, que mais que dobrou sua capacidade de atendimento, passando de 3.342 para 7.370 atendimentos mensais um aumento de 120%. Também foram realizadas a reforma do SAE IST/AIDS, a entrega do Natal Iluminado na Praça Floriano Peixoto e a implantação da Feira Gastronômica Amo Comer em SP, iniciativas que fortaleceram o uso qualificado dos espaços públicos e impulsionaram o comércio local.

Na área da educação e infraestrutura, Santo Amaro avançou com a inauguração de uma nova EMEF na região do Jardim Consórcio, ampliando o acesso à educação pública de qualidade, e com a retomada da obra do túnel da Avenida Cecília Lottenberg, uma intervenção estratégica para melhorar a mobilidade urbana, reduzir congestionamentos e integrar importantes eixos viários da região.

Para 2026, a Subprefeitura seguirá avançando, com metas claras de melhorar ainda mais a posição no ranking de zeladoria, ampliar projetos sociais, implementar a revitalização do eixo histórico de Santo Amaro e reforçar a Operação Delegada, a GCM e as equipes de zeladoria, consolidando uma gestão presente, organizada e conectada às necessidades do território.

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Créditos: Kennedy Silva